Склонны ли вы к микроменеджменту?

Микроменеджмент — попытка руководителя осуществлять  сверхконтроль за работой подчиненного. Это жесткий, тщательный, постоянно проводимый и часто демотивирующий контроль работы, выполняемой сотрудниками. Микроменеджмент — стиль управления, который отличается особым контролем над выполнением задач каждым, без исключения,сотрудником.

Он проявляется в пошаговом контроле руководителем деятельности сотрудников при выполнении их профессиональных обязанностей. А также в навязывании начальником своего собственного мнения подчиненным.

Опасность микроменеджмента

Самая большая опасность этого стиля управления — это превращение творческих, самостоятельно мыслящих, инициативных работников в безвольных человечков. Они исправно исполняют поручения без искорки в глазах.

Отсутствует доверие к команде со стороны ее руководителя и существует запрет совершать ошибки работникам. Такое действие приводит к остановке в развитии сплоченного коллектива. Если люди чувствуют, что им не доверяют, то формирование команды притормаживается.

Несмотря на то, что микроменеджмент считается одним из самых тяжких пороков управления, который ухудшает климат в коллективе, снижает производительность труда и увеличивает текучесть кадров, он широко применяется управленцами-практиками.

Причина применения микроменеджмента кроется в неспособности руководителя мотивировать сотрудников к качественному выполнению своих обязанностей.  Также   боссу присуще  отсутствие «классических управленческих навыков».

Вред микроменеджмента

Главный — торможение роста. Если начальник придирается к мелочам в работе команды или всего предприятия, на рост можно не рассчитывать. В компании нужно оказывать поддержку работникам, способным брать на себя свои роли и обязанности,  чтобы руководитель мог сосредоточиться на стратегических задачах.

Микроменеджмент негативно влияет на дисциплину, заинтересованность и продуктивность сотрудников, а также может привести к росту текучести персонала и сложностям с наймом и удержанием хороших специалистов.

Микроменеджмент в принципе не может быть доброкачественным. Это деструктивная сила, не имеющая ничего общего со «стилем управления» и бьющая по дисциплине и интересу к работе. Текучка прямых подчиненных у микроменеджеров нередко выше, чем у других.

Продуктивность страдает, поскольку исполнителям приходится постоянно прерывать работу на собрания и телефонные переговоры, в ходе которых нужно отчитываться о прогрессе и разъяснять свои действия. В результате этих прерываний неизменно «выясняется», что метод микроменеджера лучше и быстрее, а подчиненный неправ, даже если у него превосходные навыки и обширные знания.

Кроме того, формируется привычка уходить от рисков. Работники даже пробовать не захотят какие-то новшества, если в спину им в предвкушении провала будет дышать подобный начальник.

Польза микроменеджмента

Такой стиль руководства полезен при разных чрезвычайных и кризисных ситуациях. В коллективах связанных с охраной и безопасностью такие руководители в приоритете и почете.

Итог

Когда начальник ведет себя подобным образом, ему самому это бывает трудно признать. Но, чтобы быть успешным, не обязательно ослаблять ваши стандарты качества и отказываться от ориентации на результат. Как в профессиональном футболе, нужно «просматривать записи игр», чтобы понять, что вы делали правильно, что — нет и где можно было бы справиться лучше.

В этом вам поможет тест, приведенный ниже.

Инфографику предоставила Wrike — Управление Содержанием Проекта

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  bigmir)net TOP 100  - .  E-mail: sitesnulyaru@gmail.com